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竞彩足球比分:《中國建材報》:宋志平:站在道德高地做企業

來源:CNBM  發布時間:2016/6/14 17:13:08

竞彩足球比分 www.qmcgc.com 尊敬的大會主席、女士們、先生們:

       大家下午好!

       非常高興來到這里和大家進行交流。剛才主持人介紹我是一位來自央企的代表?!敖鵜鄯洹比夢蟻肫鵒撕芏嗤?,小時候家里有個蘭花瓷的小筆筒,上面寫著“花香蜂采蜜,辛苦為誰忙”,父親告訴我這反映勞動人民的辛苦。大學畢業后,我來到北京工作,有一天看到《人民日報》一則報道寫到,冰心老人有一個座右銘,是笛卡爾的名言“忙的蜜蜂沒有悲哀的時間”。這三十多年來,我也把這句名言作為自己的座右銘。論壇開始前我和其他嘉賓聊天時談到,忙的蜜蜂真的沒有悲哀的時間,實在因為太忙了。很多人只看到了企業家一些表面的光鮮,實際上這些人也是承擔壓力最大、責任最大、最忙碌的一個群體。

       今天我要和大家分享的主題是“站在道德高地做企業”。中國有句古語“君子愛財,取之有道”,“君子愛財”用在做企業上就是要賺錢,但關鍵在于取之有道。大家都知道,賠錢的企業不是好企業,那么賺錢的企業是不是一定都是好企業呢?其實不盡然,企業賺了錢又能取之有道才是好企業。然而這個“道”指什么?過去可能更多認為是要符合法律,要滿足社會上一些制度的要求,這是基本底線。那么我們更高的要求是什么,就是我們現在討論的問題——社會責任和道德責任。企業要升華到這樣的高度來看待企業的經營發展,這也是我們現在最為關注的。

       大家看到這張照片,我拿著兩張世界五百強企業的證書。這是2013年,中國建材集團和國藥集團都成為世界五百強企業,當時我同時擔任兩家企業的董事長。十年以前,中國建材集團收入只有20多億,后來達到2500億。2009年,我去國藥集團工作時,當時企業收入為360億,現在也有2500億。兩家處于充分競爭領域的企業是從“草根企業”發展成了世界500強。

       很多人問我,“宋總,您帶領兩家企業進入世界五百強是怎么做到的?”,這也是我常問自己的問題。我的答案是,我們去做正確的事情,要把社會責任,要把道德責任,要把滿足于社會大眾的要求和利他主義放到企業的核心價值觀,這樣企業才能有今天的輝煌。過去這些年,中國建材集團連續七年被國資委業績考核為A級企業,連續五年進入世界五百強,2011年被評選為“金蜜蜂”領袖企業,2013年被評選為“金蜜蜂”企業。我常想,中國建材的發展其實可以用句話來概括,“小勝靠智,大勝靠德”。一個成功的企業要有快速的發展,首先要把道德高地站好,那么道德高地又有哪些內容,對于中國建材集團來講至少有以下四項內容:

       第一項,以人為本,提升人的價值和幸福。

       這張照片是我們在德國慕尼黑研究院的同事,去年我去看過他們,前不久他們在實驗室研制出光電轉換率17.9%的銅銦鎵硒薄膜太陽能電池板,不是小板而是大板,這是突破性、顛覆性的技術創新。

       做企業首先應該思考以人為中心,以人的幸福為中心。中國建材的員工都熟知四句話:企業是人,企業靠人,企業為人,企業愛人。企業是人格化的,企業發展要靠大家,做企業為的是人,包括我們的消費者、我們的投資者、我們的經營者、我們的員工等等,企業愛人是指企業發展應關乎人類的幸福。我們要把企業放在這樣一個道德高地來考慮經營發展。

       中國建材的文化里有八個字:創新、績效、和諧、責任?!霸鶉巍閉飭礁鱟質侵泄ú牡奈幕?,我們必須建立以責任為基礎的文化平臺,站在這個平臺上去思考事情。

       在企業經營的五項要素里,我們是這樣排列的:環境、安全、質量、技術、成本。我們把成本放在最后一位,而把環境、安全等這些關乎社會責任的內容放在前面,這體現了中國建材的價值觀。

       第二項,以大局為重,走互利共贏的道路。

       現在我國進入經濟結構調整的時代,大多數產業都過剩。過剩就會產生激烈的競爭。那么企業究竟該怎樣去競爭,究竟該如何應對。中央提出供給側改革,其核心就是去產能。只有去了這些產能才能實現平衡,那怎么去呢?中國建材采用三個方法:一是聯合重組。過去這些年,中國建材用市場的方法聯合了上千家水泥企業,用混合所有制把大家聯合在一起,使中國水泥的集中度由12%提升到了58%。過去幾年,鋼鐵行業是虧損的,煤炭行業是虧損的,而水泥行業一直都賺錢,就是因為中國建材在水泥行業進行了大規模的聯合重組;二是淘汰落后。但由誰先來淘汰,中國建材作為央企率先淘汰落后,2007年在山東棗莊一次炸掉了九條立窯,當時中央電視臺播放了實況,帶動了全國水泥行業淘汰落后產能;三是錯峰生產。冬季不需要水泥的時候不要生產,減少霧霾,這也是中國建材帶頭推進的。在這些結構調整過程中,中國建材一直在發揮帶頭引領作用。

       其實競爭是市場的一個必然,但競爭有好競爭也有壞競爭。好競爭、良性競爭、適度競爭可以促進企業的技術進步,促進企業的發展,滿足消費者的需求。但是惡性競爭、盲目競爭、過度競爭會破壞我們的資源,損害我們的企業,最終損害消費者的利益。中國建材在行業里帶頭進行良性競爭,讓行業從一個過分競爭的紅海步入相互競合的藍海,使行業不再進行自相殘殺的價格戰。這張是我和時任海螺集團董事長郭文叁先生握手的照片,我們兩家企業在市場中是競爭者,但大家可以看到我倆作為企業領導人友好地握手,這個握手表達了中國的建材行業朝市場健康化發展的愿望。

       供給側改革除了要淘汰落后之外,我們還要創新出一些好的產品以補短板。中國建材朝著新型建材、新材料、新型房屋等方面迅速轉型,發展很快,去年企業的利潤不少是從這方面獲取的。如果談到T800碳纖維技術誰做得最好,很多專家會想到日本的東麗,但今后你可以改變這個認識,是中國建材做得最好。剛才休息時和蘋果公司副總裁一起聊到TFT電子薄玻璃誰做得最好,過去你會想到美國的康寧,但今后會說是中國建材,中國建材的TFT玻璃現在已經可以做到0.15毫米厚。過去談到薄膜電池誰做得最好,肯定會說美國的First Solar,而今后也會說是中國建材,現在美國的碲化鎘薄膜電池大規模的轉化率是16%,而中國建材的銅銦鎵硒薄膜太陽能電池轉換率已達17.9%,這將顛覆未來太陽能電池的產業結構。

       第三項,重視氣候問題,積極履行社會責任。

       現在不少人在讀一本書,是蕾切爾·卡森1962年寫的《寂靜的春天》,可能在座不少人都讀過。這本書講的是關于農藥的使用對生態鏈產生的破壞。十年后,1972年羅馬俱樂部發表的《增長的極限》,討論的就是我們“金蜜蜂”論壇關心的事情——可持續發展,就是人口、資源和發展之間的關系,當時認為發展極限是人類遇到很大的問題,但今天看來,人類遇到最大的問題是生存極限即全球氣候問題。

       巴黎氣候變化大會通過全球氣候變化新協議,各方將加強對氣候威脅的全球應對,把全球平均氣溫較工業化前水平升高控制在2攝氏度之內,并為把溫度升高控制在1.5攝氏度之內而努力。我在巴黎氣候變化大會上做了三場演講,作為中國企業代表去講我們的看法。大家都知道氣候問題是我們面臨非常大的問題,在這里我就不多講了。關鍵是為應對氣候問題,我們要做哪些事情。

       建材是一個能源和環境高負荷的產業,大家一想到建材就想到水泥,馬上又會聯想到霧霾。但是我可以跟大家負責任地講,今天中國建材的水泥廠已具備完全智能化的水平,可以做到無人工廠,水泥工廠也都成了花園里的工廠或者是森林里的工廠。

       過去幾年,中國建材采用了很多方法來減少對大氣的排放、污染的排放,主要從三方面著手。一是在原材料的采用上盡量使用工業和建筑廢棄物,每年使用粉煤灰等各種工業廢棄物約1億噸。二是在生產過程中節能減排,限制廢氣和粉塵的排放,減少排放二氧化碳3千萬噸,二氧化硫1千萬噸。三是產品要有利于環保和人們的健康,大力推廣環保、健康的建筑材料和新型房屋的新能源事業。

       中國建材推出加能源5.0綠色小鎮,這種新型房子全部是工廠化組裝式的,屋頂上面還有太陽能,集地熱、光熱、光電、家庭風電和沼氣為一體,每個家庭都從過去的能源消耗變成現在的能源工廠,農家樂的時候很多人都喜歡住這里的房子。現在中國農村房屋的保有面積300億平方米,絕大多數不抗震、不節能,也不環保更不舒適,都亟需改造,中國建材推出的這個產品非常適合中國農村的城鎮化改造。中國農村每年用8千億塊紅磚蓋房子,需要燒7500萬噸標準煤,會排放1.2億噸二氧化碳,浪費120萬畝良田。如果廣大農村使用新型房屋,就可以節省能源和資源,減少排放和污染。企業能真正為應對氣候變化做出自己的貢獻,我常想,為應對氣候變化做貢獻就是你我他從自己做起。

       第四項,“一帶一路” 走出去,做世界公民。

       現在是中國“走出去”的時代了,但我們中國人究竟要在全世界呈現一個什么樣的形象,全世界能不能都喜歡我們中國人,這是我們要思考的問題。我們要帶著“親”和“誠”的文化走出去。

       這張是我在土耳其參加一個水泥廠建設啟動儀式時的照片,這個水泥廠最后建得非常好。當時我參加活動時講,“中國建材走出去秉持三大理念:第一,要為當地的經濟發展做貢獻;第二,要和當地的企業密切合作,為當地的企業留下空間,大家一起合作;第三,要和當地的人民友好相處?!弊ね煉淶鬧泄貌臥蘧退?,“宋總,如果我們的企業負責人都像您這么想,我們面臨的國際環境就會比現在好得多”。

       我在法國也講了這段話,引起了大家的重視。我在圖盧茲會上的演講時,談到中國的大企業“走出來”,我們是不排斥別人的,我們要聯合起來共同開發第三方,要互相取長補短,不是我來趕你走,而是大家一起做。中國建材和法國的施耐德共同開發非洲市??;和日本三菱商事共同開發南亞市??;和丹麥的史密斯共同安裝全世界的水泥成套裝備,結合對方的核心裝備和企業自身的裝備優勢一起做EPC。

       中國企業走出去,就一定要做世界公民,堅持“親”和“誠”的文化,既要增加親和力,又要真誠,走到哪里都要讓大家喜歡我們。這是中國企業現在“走出去”應該關注的問題。當然我們還可以說更多的道德高地,今天因為時間關系,結合中國建材發展,我主要講以上四點內容。

       習近平總書記說,一個大企業要承擔更多的社會責任和道德責任,企業大了,大家對企業的要求也會更高。只有承擔更多社會責任和道德責任的企業,才有更強的競爭力和生命力。這應成為我們大企業的指南。

       先哲還有一句話留給我們,“厚德載物”。我們做企業必須要有厚重的道德,才能有更多的擔當,才能更穩定地發展,才能在發展過程中具有更強的競爭力。

       今天我就講這么多,謝謝大家!

                                                                                                                                    (全文下載)

媒體報道鏈接:宋志平受邀出席金蜜蜂CSR領袖論壇并作主題演講

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